四维度加强预算管理 推动部门预算科学精准

近年来，淮南市审计局不断深化零基预算改革，坚持该保必保、应省尽省、讲求绩效的资金安排机制，强化审计工作预算保障。

一是预算编制力求精准。坚持先谋事、再排钱的预算编制原则，在部门预算编制中要求内设科室和二级机构填写预算需求表，详细列明资金需要和支出明细，严格对各科室预算需求进行审核，对依据不充分的不予安排。根据2025年预算执行情况以及2026年审计项目谋划情况，科学测算2026年预算支出，强化预算项目库管理，确保审计业务工作得到资金保障。

二是一般支出不断压减。将艰苦奋斗、勤俭节约作为预算安排的基本原则，不断压减非刚性、非重点支出，部门预算中会议费、培训费、差旅费、委托业务费、公务接待费、公车运维费六大经济科目均实现只减不增，审计业务经费较上年度下降4.17%。加强闲置资产盘活利用和统筹力度，严格按照国有资产配置标准安排采购计划，政府采购资金较上年度下降60%。

三是绩效管理逐步完善。将绩效管理作为预算管理的重要抓手，在年初预算编制时，根据项目性质、资金额度等，科学设置绩效目标和绩效指标，通过数量指标、质量指标、时效指标、成本指标，从审计项目数量、审计报告质量、审计查出不规范资金金额等方面，合理评价预算绩效。在年中开展预算绩效监控，实现预算绩效事前、事中、事后闭环管理。

四是预算执行更加规范。严格遵守预算执行有关财经纪律，规范使用预算经济科目，杜绝预算科目混用。加强预算项目经费管理，制定了《淮南市市级审计外勤经费管理办法》《淮南市审计局聘请外部专业技术人员参与审计工作管理办法（试行）》等制度，规范审计业务费用支出。按照市审计局年初制定的审计项目计划，督促业务科室及时支付审计费用，不断提升预算执行率。