市审计局创新审计组织方式提升审计质效

淮南市审计局在开展淮南市政府性融资担保公司经营管理情况专项审计调查过程中，创新审计组织方式，促进审计项目提质增效。

一是统筹各类资源，合理业务分工。合理配备专业人员，建立跨层级、跨部门的审计协作机制，形成优势互补、形成合力的审计队伍。将1名熟悉各担保公司业务及人员的监管部门人员编入审计组，助力审计工作顺利开展，做到提前安排、顺利沟通，并借用2名从事过担保业务的内审人员参加审计。

二是优化审计方法，提升工作效率。紧紧围绕此次审计目标，用解剖“麻雀”的方法，选择一家担保公司进行审计，积累经验用来开展全市剩余7家融资担保公司审计。总结问题类型、问题定性及问题描述等，既有利于问题的统一和最终审计问题的归纳，又节约了审计现场时间。同时依据审计人员专业背景及擅长领域划分审计任务，严格按照审计实施方案中的时间要求倒逼工期，准确、快速发现疑点，提高审计效率，确保在规定时间内高质量完成审计任务。

三是突出重点内容，深入开展研究。根据审前调查了解，围绕审计重点收集整理与担保业务相关的政策法规，要求审计组成员进行学习，为项目实施提供依据。在了解掌握我市融资担保公司基本情况、代偿情况等资料的基础上，进一步明确审计重点，客观评价融资担保公司在服务地方经济发展中发挥的作用，能够“快、准、狠”地发现问题，揭示融资担保公司在运行和发展过程中存在的困难、问题和风险隐患，并提出有针对性的审计意见和建议，充分发挥“金融安全卫士”作用，为淮南经济高质量发展保驾护航。