毛集实验区审计局：“全周期管理”理念发挥审计效能

在审计工作中树立“全周期管理”意识，形成一个比较良性的工作闭环，需要从前期、中期、后期三个环节着力。

提升前期预警研判，将研究型审计方法引入到项目谋划当中。一方面，按照审计“全覆盖”的要求，围绕服务大局、重点突出的原则和中长期审计规划，初步谋划年度审计项目。另一方面，完善诉求回应机制。依托“大数据+”，以探测民情、了解真实社会动态为目标导向，通过联席会议、公共意见信箱等渠道，建立有效的诉求回应机制，再次审核确定年度审计监督重点，确保“全周期管理”前期预警研判不断完善。

实现中期高效执行，将“一盘棋”的思想注入到项目实施当中。一方面，统筹协调审计资源全员参与，适当借鉴先进地区审计管理优良经验，借助社会审计的专业技术，形成项目治理新格局。另一方面，搭建大数据审计平台，利用“金审三期工程”优势技术和数据建设，引入新一代信息技术手段，实现信息收集、数据融合、应用服务以及监督评价之间的实时联动，促进资金、项目、物资、服务等无缝对接，为基层审计决策提供科技支持，确保基层审计智慧执行。

促进后期治理效能转化，将打通“最后一公里”的决心嵌入到审计整改当中。一方面，加强党建引领，提高政治站位，党的审计委员会要充分发挥其职能定位，将审计整改结果纳入到对被审计对象年度考核指标，强化其主体责任，发挥其主观能动性。另一方面，坚持系统思维，将“全周期管理”的四个层面与不同整改主体的实际情况有机结合，立足于审计监督治理的发展阶段，加强系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，不断完善制度引领、分级治理、科技支撑的现代化治理新格局，把制度优势更好转化为治理效能。